如何走穩企業轉型升級之路
不冒煙的煙囪，3000元的枕頭
兩根煙囪天天冒煙，周邊居民的環保舉報越來越多，位于山東德州的振華玻璃公司被中華環保聯合會一紙訴狀告上法庭。痛定思痛，振華公司全面停產，當大煙囪不再冒煙，路在何方？老廠區停產半年后，以環保為賣點的新玻璃項目上馬。
斷臂求生，振華并不是唯一代表?！吧綎|民企百強”叢林集團產品從水泥等向高端鋁合金材料跨越，實現了“從論噸賣到論克賣”的華麗轉身。在山東的民企群體中，類似于振華、叢林的轉型故事還有很多。
面臨著消費結構全面升級，需求結構快速調整，民營企業艱難求解著“如何轉換增長動力”的答案。他們的規?；虼?、或小，所在行業不同，所采取的手段各異，卻圍繞著核心競爭力，橫向、縱向、乃至跨界轉型，失意者大有人在，成功者亦不在少數，盤點這些成功的轉型者，可以發現，他們無一不抓住了一個共同的核心：創新。
紡織服裝業是山東的傳統支柱產業，是全省工業5個過萬億行業之一，轉型升級之路怎么走？
呂勇利是濱州愉悅家紡公司的一名枕頭設計師，他所設計的每一個枕頭都是私人定制，設計之前首先要掃描顧客的頭部、頸部和肩部數據，“因為每個人都是不一樣的，所以這個數據是獨一無二的。我們獲取顧客數據后，再把數據傳到電腦里面，會建出一個模型，最后出來那個枕頭就是完全符合他自己的枕頭?！眳斡吕f，這樣的枕頭一個能賣到3000元，還供不應求。放在以前，同樣材質的產品，最多200元。
作為宜家、迪卡儂等國內外一線品牌供應商，愉悅家紡原先每年200多個創新項目都是圍繞主業印染家紡展開。但從去年起全行業遭遇低谷，在總經理王春凱看來，“從一開始每個商場里面將近有20個家紡品牌，到后來逐步逐步每年遞減，最后基本上每個商場里能保持三到五個品牌就不錯了，這個背后的本質就是消費在這方面的需求是不斷降低的?！?/FONT>
進軍產業鏈上游
當傳統行業越來越難做，獲取顧客的成本越來越高，轉型勢在必行。但與愉悅家紡橫向轉型不同的是，位于泰安的康平納公司向產業鏈上游進軍。
以前的印染車間，往往是“高人工、高污染、高能耗”。而走進康平納集團的筒子紗染色車間，只見車間二樓的控制室里，工人輕按摁鈕，就完成了對整個生產線的控制?？灯郊{集團副總經理、總工程師鹿慶福告訴記者，如此智能化的車間主要歸功于筒子紗數字化自動染色示范生產線的基礎上升級建立的筒子紗染色智能工廠。憑借這項技術，康平納集團斬獲了國家科技進步一等獎。
外人不知道，康平納最初只是一般的面料生產企業，造設備這離他們很遠，但在長期從事紡織印染及后整理生產的過程中,企業決策者們感受到了來自市場的強烈陣痛——買了設備掙錢，掙了錢再買設備。為了走出怪圈，康平納沒有像一般面料企業那樣朝服裝加工等“下游”產品走,而是將目光瞄準了“上游”的紡織機械制造。
十年磨一劍，通過產學研合作，他們最終將國家科技進步獎落地，實現了成功轉型。
實打實的跨界
在大轉型時代，每個CEO都應該思考一個問題，自己的企業該怎么樣去“革命”，而不是被別人“革命”，才能不被這個時代所拋棄。
正當侯成安的通信電纜生意做的紅紅火火的時候，他卻做了一個讓人不理解的決定——轉行做PE給水排水管道，這可是實打實的跨界。
見微知著考驗著企業家的商業智慧和預判力。侯成安愛看新聞，總能從政府出臺的一系列政策中抓住“機遇”?！爱敃r的市政建設大多都用水泥管,PE排水管比傳統的水泥管道更耐用、施工更方便,而且不會出現二次滲漏,肯定會成為將來的城市建設首選材料?！?/FONT>
這是關鍵的一招。一方面，在他原先的通信電纜業務上，同行訂單萎縮的厲害，一度縮減了四分之三；另一方面，投入一個億研發之后，他以“高科技”為賣點的PE管僅首批訂單就賣出了1000多萬元，至今每年產值已近兩億元。
轉型不容易，從上述民企的轉型故事里，我們能看出他們的糾結與希望，努力與拼搏；他們手持創新大旗，或者在熟悉，或者在不熟悉的市場中摸索前行之路，卻沒有迷失方向；他們凝聚起自己的競爭優勢，通過轉型找到了自己的一片天地。